„Wielkość człowieka nie jest uwarunkowana tym, jak wiele bogactwa on nabywa, lecz tym, jak bardzo jest uczciwy i zdolny do wywierania pozytywnego wpływu na innych.” - Bob Marley Autorytet to zaufanie, wiarygodność i szacunek, jakimi darzymy innych. Budowanie autorytetu powinno opierać się na wysokiej klasy zdolnościach przywódczych. Osoba ciesząca się autorytetem to nie tylko ktoś, kto potrafi podejmować decyzje i dawać przykład innym, ale także ktoś, kto dba o uczucia swoje i ludzi wokół siebie. Aby być wiarygodnym, cenionym i szanowanym, musimy zrozumieć, czym charakteryzują się cechy, które powinien posiadać ten, kto chce budować swój autorytet. Budowanie autorytetu to nie tylko traktowanie ludzi z szacunkiem i uczciwością, ale też umiejętność posługiwania się empatią, docenieniem i wsparciem dla swoich współpracowników i bliskich. To umiejętność patrzenia na rzeczywistość z perspektywy innej niż własna. To reorientacja z „ja” na „inni”. Heraklit z Efezu już ponad 500 lat p.n.e. powiedział: „Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana”. Jego refleksja jest nadal aktualna i idealnie wpisuje się we współczesny świat opisywany akronimem VUCA, cechujący się zmiennością (volatility), niepewnością (uncertainty), złożonością (complexity) i niejednoznacznością (ambiguity). Żyjemy w czasach, w których sposób budowania autorytetu się zmienia, nabierając nowego wymiaru. To nowe podejście do budowania autorytetu jest odpowiedzią nie tylko na wymagania środowiskowe wynikające ze zmian gospodarczo-politycznych oraz pandemii, które wymusiły nowy sposób pracy i zarządzania zespołem rozproszonym czy też hybrydowym, ale też na coraz mocniej akcentowany temat zróżnicowania pokoleń. Jednym z jego wymiarów jest zarządzanie wiekiem, a tym samym zarządzanie międzygeneracyjne. Pomiędzy tym, w jaki sposób buduje się autorytet kierownika (pokolenie BB), przełożonego (pokolenie X), menedżera (pokolenie Y), leadera (pokolenie Z), a charakterystyką pokoleń istnieją silne korelacje. Jak widać, już samo nazewnictwo funkcji w strukturze organizacyjnej wskazuje na to, czym wyróżniają się podejścia do zarządzania w kontekście hierarchii i zależności na linii zarządzający – zarządzany. Zapraszam na warsztat, podczas którego nauczysz się nie tylko, jak budować autorytet, ale również jak go utrzymać . To warsztat coachingowy z obszaru well-beingu, zdrowia psychicznego i odporności psychicznej, podczas którego będzie możliwość pracy z wykorzystaniem narzędzi coachingowych. Warsztat coachingowy to taki, podczas którego lepiej poznajesz siebie, swoje zasoby i zaczynasz lepiej rozumieć swoje schematy myślowe i zachowania. Podczas warsztatu coachingowego pracujesz nad własną osobowością, czyli aktualizujesz swój mindset mentalnie i emocjonalnie.